CAMBIANDO DE BANDO: RESKILLING TECNOLÓGICO PARA NO INGENIEROS

El reskilling tecnológico para no ingenieros mejora la productividad y retención de empleados, cerrando la brecha de habilidades. Empresas como IBM, AT&T y Amazon han visto beneficios significativos, posicionándose a la vanguardia de la innovación tecnológica y adaptabilidad.

En el cambiante mundo de la tecnología, la capacidad de adaptarse y evolucionar es crucial para el éxito. Una estrategia emergente y poderosa es el reskilling de empleados que no provienen de campos de ingeniería. En lugar de depender únicamente de la contratación de nuevos talentos, el reskilling permite a las empresas aprovechar el potencial interno, desarrollando las habilidades tecnológicas de su personal existente. Este enfoque no solo beneficia a los empleados al ampliar sus habilidades y oportunidades de carrera, sino que también ofrece a las empresas una ventaja competitiva significativa, al tiempo que mejora la retención de talento y promueve un ambiente de trabajo innovador y motivado.

El reskilling, o la capacitación de empleados en nuevas habilidades, es esencial en un entorno tecnológico en constante cambio. Las empresas que implementan programas de reskilling pueden esperar varios resultados positivos. Por ejemplo, la mejora en la productividad es notable, ya que los empleados más capacitados pueden trabajar de manera más eficiente y eficaz. Además, la diversidad de pensamiento, producto de una fuerza laboral con antecedentes diversos, puede llevar a nuevas ideas y soluciones innovadoras, incrementando la innovación. Los empleados valoran enormemente las oportunidades de crecimiento, lo que puede mejorar el ambiente laboral y la moral del equipo, aumentando la satisfacción laboral y reduciendo la rotación de personal.

Implementar un programa de reskilling requiere varios pasos clave:

  1. Evaluación de habilidades actuales: Identificar las habilidades actuales de los empleados y las necesidades de la empresa.
  2. Diseño del programa de capacitación: Crear un plan de estudios que incluya cursos en línea, talleres y tutorías.
  3. Utilización de tecnología educativa: Plataformas como Coursera, Udemy o edX ofrecen cursos específicos en tecnologías emergentes.
  4. Monitoreo y adaptación: Evaluar el progreso de los empleados y ajustar el programa según sea necesario.

El enfoque en habilidades futuras es fundamental en el reskilling. Las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, el machine learning y la ciberseguridad, están remodelando el panorama laboral. Capacitar a los empleados en estas áreas no solo los prepara para el futuro, sino que también posiciona a la empresa a la vanguardia de la innovación tecnológica. Este enfoque proactivo es esencial para mantenerse competitivo en el mercado actual.

Muchas empresas ya han visto los beneficios del reskilling. Por ejemplo:

  • IBM ha implementado un programa de reskilling que ha permitido a empleados sin antecedentes técnicos desarrollar habilidades en inteligencia artificial y análisis de datos, resultando en una mayor innovación y eficiencia operativa.
  • AT&T, por su parte, ha ayudado a miles de empleados a adquirir nuevas competencias tecnológicas, lo que ha sido clave para su transformación digital.
  • Amazon también ha invertido significativamente en reskilling, comprometiendo 700 millones de dólares para capacitar a un tercio de su fuerza laboral en habilidades tecnológicas avanzadas, lo que ha resultado en una mayor flexibilidad y adaptabilidad dentro de la empresa.

Las estadísticas respaldan la importancia del reskilling:

LinkedIn informó que el

94%

de los empleados permanecería más tiempo en una empresa que invierte en su desarrollo profesional.

Gartner predice que el

50%

de la fuerza laboral necesitará habilidades nuevas o mejoradas debido a la adopción de tecnologías avanzadas, para el 2025.

McKinsey descrubrió el

87%

de las empresas están experimentando brechas de habilidades o esperan tenerlas en los próximos años, lo que subraya la necesidad de iniciativas de reskilling.

En conclusión, el reskilling de empleados no ingenieros para roles tecnológicos es una estrategia inteligente y necesaria en el entorno empresarial actual. No solo ayuda a cerrar la brecha de habilidades y mejora la retención de empleados, sino que también posiciona a las empresas para el éxito futuro. Al invertir en el desarrollo de su equipo, las empresas pueden construir una fuerza laboral resiliente, innovadora y preparada para los desafíos de mañana.

Xideral Team

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